【工程造價開題報告】
它計價簡單、真實，由于是直接利用與工程量清單相配套的“企業清單定額”，減掉了採用傳統定額的中間轉化環節，有效降低了工程量清單計價的難度和社會成本，由于無論是在消耗量方面還是在人材機價格方面都和企業甚至是目標項目的具體狀況高度一致，因此“企業清單定額”這種立體動態的特征能夠真實反映企業的個別成本，這顯然較利用反映社會平均成本的定額來計價更真實註意：
一、 選題的目的，意義及國內研究的現狀
1.選題的目的、意義
工程項目造價控製是工程建設項目管理的一個核心部分，貫徹于工程建設的全過程，是在投資決策階段、設計階段、招投標和施工階段中採取有效措施，把工程項目建設發生的全部費用控製在批準的限額內，並隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，以求在建設過程中合理使用人力、物力、財力，獲得更大投資效益和社會效益基于工程項目投資運動的特點和運動規律，工程項目投資的控製涉及到方方面面，其基本控製原理為：全過程、全方位的控製;不同投資主體的控製;合理設定控製目標;以主動控製為主、技術與經濟相結合的控製
談到工程項目的造價控製大家首先想到的是預決算，的確，就目前國內的體製和現實來看工程造價是工程造價控製的主體工作即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、編製施工圖預算，或在施工結束後根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證記錄等資料編製竣工決算這固然是必要的、有用的，但也要看到，當預決算人員編製施工圖預算或竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那麽這時預決算人員所做的工作隻是計算設計變更所產生的費用變化以及防止高估冒算，如果在一開始經濟上的決策就是不合理的，決策存在失誤;再是如果設計方案在技術上存在錯誤或是不可行的，則預決算人員也無能為力，也就是說現行體製下，預決算人員的編審工作隻是事後算賬，隻能消極地反映已完工程量，隻能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的、不夠的，因此，必須對建設項目工程造價進行全過程監控
2.研究現狀
自改革開放以來我國工程造價行業一直不斷的進行著改革，以便適應社會主義市場經濟，尤其自加入wto我國造價行業面臨更嚴峻的國際情勢，所以更要不斷的進行調整已達到國際標準
我國現在造價行業是從20世紀50年代起的，借鏡前蘇聯經驗，逐步建立起適應當時計畫經濟需要的概預算定額製度，人工、材料、機械等價格均由國家統一規定，傳統的概預算定額作為建設工程造價定價依據，對我國加強計畫管理，減少投資浪費，多、快、好、省地建設國家起到了積極的作用進入90年代，我國逐步由計畫經濟向市場經濟過渡，經濟發展水準不斷提高，經濟結構也日益復雜，原有的計價方式已不能滿足市場經濟發展的需要，為此，我國對建設工程造價定價辦法進行了一系列的改革，如調整工程價格的費用項目，修訂有關的費用、利潤、稅金計算標準，取費改按工程類別計取等等以至到現在實行的工程量清單計價，適應了工程招標投標和由市場競爭形成工程造價的需要，推進了我國工程造價事業的發展
當然其中也存在這一些問題，由于目前建築市場不夠完善，特別是投資體製的原因以及投資代理人行為的不規範，一些採用工程量清單計價方式投標的項目，“中標價”並不是一定是真正的市場競爭價不過隨著市場經濟不斷發展完善，相信清單計價將成為建築市場的主要計價方式3. 創新之處
(1) 設計階段的創新實行限額設計
所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控製初步設計，按照批準的初步設計總概算控製技術設計和施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控製設計，嚴格控製不合理變更，保證總投資額不被突破分解投資和工程量控製是實現限額設計的主要方法
(2) 施工階段的創新
①格審核工程施工圖預算
根據施工圖設計的進度計畫和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，並及時與項目負責人溝通，調整或修正控製目標，對工程造價實施動態控製
②通過招標競價擇優分包商和材料供應商
在工程建設中，有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔，如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程、消防、門窗安裝、裝飾材料等，多採用背對背招標競價的方式，確定專業分包單位或產品供應商
二、 論文研究內容(提綱)
第一章 緒論 國內外造價控製現狀
1.我國工程造價的形成與歷程
2.研究的現狀
1.1國內造價控製的現狀
1.2國外造價控製的現狀
3.當前國內造價控製存在的問題
第二章 參與和參加工程造價全過程控製重要性
1.工程造價控製模式與控製理論
2.工程造價全過程控製的必要性
3.我國市場經濟條件下的工程造價控製
第三章 工程造價發展過程中的問題
1.合理低價
2.關于工程質量與工程造價
第四章 如何有效的對工程項目進行工程造價控製