研 究 方 向 海洋工程項目進度與成本控製
一、 意義
縱觀當今世界的經濟活動，其總量的四分之一都與項目的管理有關，項目管理在企業的發展過程中起著舉足輕重的作用。特別是經濟全球化和競爭國際化的趨勢下，我們市場環境的競爭也越來越激烈，企業要發展就需要不斷的進行技術完善、產品創新、工藝流程改造、新項目開發等各方面的改革活動以滿足市場的要求。企業必須運用科學的項目管理方法，進行成本控製、進度控製以及質量控製，從而實現項目的契約目標、提高企業的競爭力以及企業的綜合經濟效益，使企業擴大自身生存和發展的空間。項目管理是企業經營活動中提高效率、縮短工期、保證質量、降低成本的重要管理工具，同時也越來越成為企業合資合作發展的一個重要的前提。
隨著我國經濟的飛速發展，對能源需求不斷增加，海上油氣資源的開發力度逐年加大，海上油氣田建設項目越來越多，並且已經從100多米深的淺海區域發展到1500米水深的深海區域，隨著勘探開發技術的提高以後開發海域的水深會朝著的越來越深方向發展，這對工程提出更高的技術要求的同時也對項目的管理提出了新的挑戰。特別是對深海工程我們的管理水準還不高，需要面對的情況還很多，選擇一種適合的項目管理方法，是非常有必要的。
二、 國內外研究現狀
(一) 國外研究現狀
項目管理的思想最早起源于美國，近代的項目管理的思想出現在20實際40年代，在20世界50年代，出現了“關鍵路徑法”(cmp)和“計畫評審技術”(pert)，項目的最初的計畫和控製技術與價值工程、系統論、電腦技術等結合起來，並吸收了資訊理論等其他學科的研究成果，逐步發展成為一個獨立的完整的科學體系。現代項目管理是在第二次世界大戰期間發展起來的，主要是套用于國防和軍事項目的管理。20世紀60年代阿波羅登月計畫採用了項目管理的方法，取得了巨大的成功，從而也促進了項目管理的進一步發展。隨著知識經濟的發展和信息時代的到來，項目管理已經成為集技術與方法論為一體的專門科學體系，並且已經成為許多發達國家企業管理的重要部分。並且廣泛套用于建築、金融、it以及工程等行業。
隨著科技的進步和經濟的發展，項目管理的知識體系也逐步得到了發展和完善。目前，項目管理領域在國外形成了三個主流的知識體系：一是由歐洲國際項目管理協會(ipma)編製的以歐洲國家為主體的體系-國際項目管理資質標準(icb)，其體系包括管理中知識和經驗的42個要素。二是由美國項目管理協會pmi編寫的以美國為主體的體系-項目管理知識體系指南(pmbok),其體系包括動態的項目進程五大過程管理和靜態的項目管理就打知識領域，是一套獨特完整的項目管理體系。三是由英國政府商務部ogc開發的以英國為主體的的體系-受控環境下的項目管理prince，經過不斷的完善和提升，此體系已經成為面向各種類型的項目的、通用的項目管理方法，是組織、管理和控製項目的一個行之有效的系統的科學管理工具。
近年來，伴隨著知識經濟時代的到來，電腦和信息技術快速的發展，知識體系不斷完善，項目管理也正朝著全球化、專業化和多元化的方向發展和完善。