隨著經濟全球化的到來和市場競爭的加劇，製造企業面臨新的機遇和挑戰，世界發達國家的製造業企業不斷向勞動力成本低的開發中國家轉移，而中國則以其豐富的物質資源和低廉的人力成本，逐漸成為世界製造業的中心，贏得了“世界工廠”的美譽，“中國製造”風靡全球。隨著市場需求的迅速擴大，國內各企業紛紛從“手工作坊”、“小批量”的生產模式向“大規模生產”模式靠攏，市場競爭的日益激烈也使企業在傳統的“開源節流”措施之外，必須把成本的全面降低作為系統性的工程加以深入挖掘，樹立成本的系統管理觀念和成本管理體系，以發展的觀念去研究成本管理方式，用戰略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創新成本管理方式，以適應新情勢下市場經濟發展的需要，其重要性不言而喻。
論文選題意義
我國傳統降低成本的途徑，從範圍上看局限于生產領域，從內容上看局限于製造成本，從時效上看局限于事中和事後成本控製。使管理者忽視了以全局的高度來審視企業成本，而真正的控製點是整個經濟過程的成本，企業須清楚與產品有關的整個價值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純控製自身的經營成本，轉向與戰略成本共同管理控製。
在降低成本途徑方面，必須實行以價值鏈分析為主要內容的戰略成本管理模式，把影響產品成本的每一個環節，進行逐一的分析，使產品的成本效益最大化。盡管我國許多企業也提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而大部分企業把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控製上，忽視了項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響，因而必須從控製整個價值鏈的視野去尋求降低企業成本的途徑，實現企業效益最大化。
二論文思路、提綱及方法
降低企業物流運作成本寫作思路
1.企業物流成本概述
1.1企業物流成本的定義
1.2企業物流成本構成與計算
1.2.1企業物流總成本構成
1.2.2企業物流成本的計算
2.中國企業物流現狀的認識與分析
2.1 我國企業物流的發展遠遠落後于社會物流的發展，而且整體水準不高.