1、文獻綜述
施工組織設計的作用是對擬建工程施工的全過程實行科學的管理的重要手段。通過施工組織設計的編製，可以全面考慮擬建工程的各種施工條件，揚長避短，擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟的組織措施，合理地統籌安排擬定施工進度計畫，保證擬建工程按期投產或交付使用;也為擬建工程的設計方案在經濟上的合理性，在技術上的科學性和實施工程上的可能性進行論證提供依據;還為建設單位編製基本建設計畫和施工企業編製施工計畫提供依據。施工企業可以提前掌握人力、材料和機具使用上的先後順序，全面安排資源的供應與消耗;可以合理確定臨時設施的數量、規模和用途;以及臨時設施、材料和機具在施工場地上的布置方案。
如果施工組織設計編製的合理，能正確反映客觀實際，符合建設單位和設計單位的要求，並且在施工過程中認真地貫徹執行，就可以保證工程的順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發揮基本建設投資的經濟效益和社會效益。
60年代我們的施工組織措施採用的蘇聯的管理模式，隨著我國的經濟的成長，我們建築業的發展，我們的施工項目管理也不斷的更科學，70到80年代施工組織設計在我國全面的推廣，經過我們不斷的實踐、探索、研究，使之我們現在的施工組織更科學更協調，經濟上更合理
以往我們強調工程開工前必須有施工組織設計，否則不得開工，但有相當多的工程雖然編製了施工組織設計，但實際執行卻不如人意，甚至有的根本無法實施。許多年來，施工組織設計的編製往往是由個別人編寫，在很大程度上造成與材料、機械、勞動力等部門的脫節，使施工組織設計開始就先天不足，到項目實施過程中，由于編製者與實施者的分離，無法起到指導作用的施工組織設計隻能束之高閣。所以我們認識了不足之處對于實施方案的編製組織，現在我們採取各部門共同參與的方法，並由項目技術負責人主編，使施工組織設計真正起到指導工程施工的作用。施工部署由單1轉向了全面統籌工程的後續開展更順利。
施工進度計畫的編製對合理運用人力、物力及財力，如期完成工程建設任務，取得施工最佳技術經濟效果有重要意義。編製施工進度計畫的原則：①滿足國家或上級計畫對施工進度的要求;②根據選定的施工方法，合理安排施工程式與施工強度，選用的定額與類比資料要符合實際;③在施工部署與施工的開展等工期安排上，要考慮可能發生的不利情況，預先作準備;④在確保重點項目施工進度的情況下，盡可能作到人力、物力、財力的綜合平衡，力求均衡施工。
施工現場的平面布置要按照施工總平面圖的要求，設定道路，組織排水，搭建臨時設施，堆放材料和設定機械設備。施工現場按照功能分區分為作業區，輔助作業區，材料堆放區和辦公生活區為了滿足施工現場的實際要求，達到科學合理的布置要求，必須深入施工現場，進行踏勘，掌握第1手材料，疑難問題通過招標方答疑及時解決。在掌握現場具體情況下，繪製施工現場平面圖。
質量安全技術保證措施方面現在和以前相比更加的科學、人性化、充分體現了現代工程在中國的重視程度。
目前施工組織設計的相關製度製訂的不夠完善，套用在施工組織上的軟體和國外發達國家相比還有很大的差距，而且在1些地區施工組織設計的編製形同虛設，在管理上松弛。我們的施工組織設計從改革開放以後雖然取得了長足的發展，但是我們也應清醒的看到我們存在的弊端，施工組織設計的科學、更科學還需要我們的共同努力。