1.1選題背景與研究意義
1.1.1選題背景
1978年，我國家用空調投入生產，當年總產量有223台。自19世紀90年代起，空調行業迅猛發展。截止到xx年國內銷量多達4460萬台，同比成長44%，開創了歷史上的銷售新高。由此可見，空調行業的發展經歷了幾個階段才達到目前的規模：
第一階段(1978年以前)：中國內地市場對空調的需求量少，洋品牌佔據主要地位，這一時期因為歷史原因及社會生產力的製約，國內的空調市場幾乎為空白。隻有為數不多的幾個洋品牌。
第二階段(1978年-1997年)：春蘭空調成為國內的第一品牌，打破了進口空調品牌的歷史。1997年春蘭在空調市場上的佔有率達到18.9%，以円立、三洋等円資品牌大多定位在高端領域市場，佔據空調市場份額三分之一。
第三階段(1997年-xx年)：格力、美的等國產品牌不斷擴張，春蘭的市場份額下滑，円資產品的地位也在逐漸縮小。
第四階段(xx年至今)：格力、海爾、美的奠定了國內空調品牌的強勢地位，三品牌所佔的空調市場份額為55%。其空調品牌的關註度由圖1-1中可見。
格力電器成立于1991年，集研發、生產等于一體的空調企業，國有控股並且實現了專業化。xx年全年總收入超608.07億元，凈利潤為42.67億元，納稅額為39.33億元，連續多年在美國《財富》雜志榜上有名。xx年上半年營業總收入為402.39億元，同比成長60.03%;凈利潤為22.08億元，比去年成長40.37%。
“格力”空調，中國空調產品中唯一的“世界名牌”，產品銷往全球100多個國家和地區。每年家用空調產量達4000萬台，商用空調每年產量達550萬台。截止到xx年，其產銷量連續8年全球領先。如今，格力空調專賣店遍布全國,星羅棋布，國內渠道銷售比重達到公司全部銷售的65%以上，呈現燎原之勢。連續xx年國內市場銷售第一,穩坐銷量的第一把交椅。本文在該背景下，對格力電器內銷渠道進行深入的研究與分析。
1.1.2研究意義
本文通過對格力電器內銷渠道的分析研究，結合行銷管理中的渠道管理理論，提出能適合中國國情又符合格力電器內銷渠道管理的最佳化方案，以取得渠道競爭中的優勢地位。本文的研究意義主要體現在以下幾個方面：
第一，在國內外學者對行銷渠道的研究的基礎上，結合格力電器的實際運營情況，建立一套較為完善的行銷渠道控製系統，期以指導家電行業的渠道建設和控製。
第二，將行銷渠道控製理論套用于實際運營當中，解決存在的部分行銷渠道問題，以增強廠家對渠道的控製強度。
第三，將格力電器的內銷渠道作為研究對象，提出正確指導公司實踐的解決方法，希望對相關企業有一定的指導和借鏡意義。
1.2研究對象與研究方法
1.2.1研究對象
本文以格力電器現行的內銷渠道為例，通過對格力電器現有內銷渠道管理體系的研究，找出其問題所在，運用行銷管理中的渠道建設理論，在對格力電器現有的渠道管理體系基礎之上對其進行最佳化，以此來推進格力電器內銷渠道的建設，提高渠道的效率。
格力電器為國內大型的專業空調製造商，地處廣東珠海市，主要從事：空調器的研發和生產。格力電器雖然在國內同行業中處于領先地位，但是目前格力電器內銷渠道上的單一性，嚴重製約了公司的進一步發展，對公司的銷售量提高不能起到積極的促進作用，急需要最佳化管理方案。
1.2.2研究方法
本文以行銷渠道管理、市場學等相關理論為基礎對格力電器的內銷渠道現狀進行了分析研究，同時根據研究的結果對格力電器的未來渠道進行規劃構想。在研究過程中重點釆用了以下方法：
1.文獻研究法。文獻研究法是指基于某種鈕究目的，通過文獻檢閱等方法來研究所需要的材料，以期能夠正確、有效和全面的了解正在進行的研究問題。本文對行銷渠道的理論和國內外研究現狀進行了深入的研究，幫助筆者了解了行銷渠道的歷史和現狀，形成了關于行銷渠道的一般印象，為研究奠定了堅實的理論基礎。
2.比較研究方法。比較研究方法作為一種分析方法，是指對比或比較對兩個或者多個對象，找出兩者或多者之間的相似性以及差異性。這裏充分利用比較研究，深度剖析了國內家電行業較為典型的幾種行銷渠道模式，通過格力電器與志高、美的、海爾等多家電器公司的行銷渠道進行比較，對論文提出的最佳化方案的特殊性和科學性進行了研究，以提高方案的可行性和科學性。
本文整體上通過以上幾種研究方法，推導出最佳化格力電器在現有內銷渠道的方案，在此同時又構建了適合格力電器的新型內銷渠道。