1、研究的背景及意義
獨山子石化公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神，圍繞股份公司總部“建設國際綜合性能源公司”的戰略目標，開始了一系列的大型建設工程。其中具有代表性的大型建設工程是獨山子石化1000萬噸煉油及120萬噸乙烯改擴建工程。
煉油部分：建設1000萬噸常減壓、120萬噸延遲焦化、200萬噸蠟油加氫裂化、300萬噸直餾柴油加氫精製、80萬噸催焦化柴油加氫等10套裝置。
化工部分：建設100萬噸乙烯、60萬噸全密度聚乙烯、30萬噸高密度聚乙烯、55萬噸聚丙烯、60萬噸芳烴、32萬噸苯乙烯、13萬噸聚苯乙烯、13萬噸丁二烯、12萬噸mtbe/丁烯-1、10萬噸丁苯橡膠、8萬噸sbs、2萬噸己烯-1等12套裝置。
公用工程部分：主要建設3台10萬千瓦汽輪發電機組、5台410噸/小時迴圈流化床鍋爐的動力站，以及系統配套項目。
該工程是目前國內最大的煉化一體化工程，是西部大開發標志性工程之一，是中國石油“xx”重點工程。工程對于拉動地方經濟、繁榮西部具有重要的意義。工程總投資300億元，稅後財務內部收益率12.5%，稅後投資回收期8.77年。于XX年8月22日破土動工。
獨山子石化公司在千萬噸煉油百萬噸乙烯工程建設過程中，積累了大量的科學的項目管理經驗，建立了高效的管理體系和運行機製，同時也有一定的執行過程的問題。因此，根據獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程建設實際情況，分析現有工程管理體系的利弊、存在的問題，總結出完善過程管理的思路和做法，為今後的工程建設提供有益借鏡，將是十分有意義的。
2、國內外研究成果簡述
現代項目管理將整個項目管理工作,看成是一個完整的管理過程，並且將各項目階段的計畫、實施、控製等具體管理活動,看成是一個個完整的工作過程。現代項目管理要求在項目管理中，要根據具體項目所屬專業領域的特徵和實現過程的特定情況，及實現過程中所面臨的各種限製條件，將一個項目劃分成各個便于管理的項目階段，並將這些不同項目階段的管理活動進一步劃分成一系列的具體管理過程，分階段、按過程做好一個項目的管理。現代項目管理的目標，是要在生成項目產出物(成果)的實現過程中，通過項目的管理過程去保障項目目標的實現。
近年來，結合多年的管理實踐，建設部會同有關部門共同編製了《建設工程項目管理規範》，全面總結巧年來建築業企業借鏡國際先進管理方法，推行施工項目管理體製改革的主要經驗，進一步規範全國建設工程施工項目管理的基本作法，促進建設工程施工項目管理水準，與國際慣例接軌拉，以適應社會主義市場經濟發展的需要[7]。經國家有關部門會審，批準為國家標準，並于XX年5月1日起施行。但系統的引進項目管理的知識還是近幾年的事。
1999年11月，我國與pmi簽訂合作協定，正式將pmp識別引入中國時，國內知道項目管理知識體系和pmp的人很少。XX年6月中國首次pmp考試也僅有60多人參加。如今，隨著我國經濟的迅速發展，國內大量的建設項目，如:三峽工程，西氣東輸，XX北京奧運會，XX上海世博會等等，需要大量的項目管理專業人才。同時，隨著經濟全球化進程的加快，人們從各種渠道越來越多的接觸到項目管理的知識，並逐漸認識到項目管理知識的重要性。
近年來，我國掀起了學習項目管理知識的熱潮。項目管理在ti行業中的套用與推廣正方興未艾，己呈星火燎原之勢。因為ti行業強烈的示範作用而成為項目管理知識推廣的強力推進器。如今，pmp識別與mba，mpa文憑一樣成為中高級管理人員熱捧的對象。這一輪熱潮的興起大大加快了我國在項目管理方面與國際接軌的速度。
上個世紀60年代，項目管理還處于起步階段，學術論文很少。到了70年代，對項目管理軟體的開發和使用已成為趨勢:有些研究成果已涉及到了圖形評審技術(pert)的套用。這個時段的研究焦點是:成本與進度控製，績效考評，工作分解結構(簡稱:wb s)的使用，全生命周期管理。本階段的學術研究大多由政府部門主持與發起，由商業與教育機構發起的研究已有所增加。70年代末期，成本設計(design-to-cost)，全生命周期成本的概念己在學術論文中出現，並在80年代發展為一個通用的概念，特別是在政府機構與防衛部門中。
80年代，關于項目管理的學術論文顯著成長。研究專註于成本設計和生命周期成本。關于項目風險管理，成本/進度控製指標體系和掙值(earned value)的概念已出現。其它涉及較多的研究範圍還包括:團隊建設，質量管理，人工智慧、專家系統，知識庫系統。
到了90年代，大量的研究集中于人力資源方面，包括:團隊建設，領導能力開發和激勵:並有大量的文章集中于風險管理，質量管理和溝通管理。
項目管理的未來發展方向有:
a.標準化的過程和工具，以及標準化的術語，有助于項目成功;
b. web技術將在幫助項目溝通與協同中發揮巨大的作用;
c.使用被普遍接受的項目管理實踐與觀念將會在承包契約的要求中寫明;
d.項目管理的外購服務將會被絕大多數公司所採用。
3、研究內容與方法
將按照《工程項目管理學》理論，分析千萬噸煉油百萬噸乙烯工程目前管理存在的主要問題及原因，提出加強工程管理的改進建議。論文的基本內容和架構結構設計如下。
1 前言
2 項目管理理論方法及套用綜述
2.1 現代項目管理理論與方法綜述
2.2 石化建設工程項目特點
2.3 現代項目管理理論與方法在石化建設工程項目管理中的套用
3 獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程及項目管理體系
3.1 獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程概況
3.2工程建設項目管理體系與管理機製
4 獨山子石化煉油乙烯工項目管理實踐的分析
4.1 項目管理體系結構分析
4.2 hse管理分析
4.3工程質量管理分析
4.4 招投標管理分析
4.5 物資採購管理分析
4.6 工程進度管理分析
5 總結與建議
在研究方法與思路方面,廣泛收集有關工程建設有關資料，分析現有工程管理體系中存在的差距以及完善工程管理體系面臨的問題，著眼于工程建設主要環節，從整體性和系統性的角度，構建工程建設管理整體架構，提出符合企業實際的對策。目的在于建立符合獨山子石化公司管理需要的內部控製體系，總結出加強和完善工程建設的思路和做法。
4、開題條件
本人在中國石油大學(北京)攻讀工程碩士學位期間，按照工商管理學院項目管理工程碩士培養方案的要求，已修業完成了相關課程和必修環節，學分達到了規定的要求，經學院考核合格，導師同意進入論文階段。
5、時間安排
XX.02—XX.05 選題、文獻查閱，完成文獻綜述
XX.06—XX.10 完成開題報告
XX.10 開題答辯
XX.11—XX.02 撰寫論文初稿
XX.03—XX.05 完成論文中稿
XX.06—XX.10 論文定稿、答辯