一、所在崗位
我是被安排為生產部經理，起初我以為這個工作崗位不會有很多的工作要做的，但是在第二天公司進入了正式營運後我的這個幻想就被破滅了，原來生產部才是那個最多工作要做的部門，那時候我才知道一間公司的生產部是要跟公司的每個部門打交道的，而且他們會經常來問你這問你那，很多決策都要生產部首先下了決策他們才能下決策，有的時候甚至覺得生產部比ceo還要繁忙。有些事情ceo都不能直接下決定，還要問我們生產部的意見，要我們自己下決策。
二、工作內容
我在每年都要寫出生產年度工作計畫及執行情況分析報告、生產設備投資決策分析報告、生產作業計畫與分析總結、投資預算與可行性分析報告、生產部年度總結和產品成本分析報告等一系列的報告。有的時候真的覺得寫報告是一件很痛苦的事，因為實在是有很多報告要寫，而且這些報告會牽涉到很多東西要考慮。
就產能計畫來說吧。什麽是產能計畫呢?產能計畫是提供一種方法來確定由資本密集型資源——設備、工具、設施和整體勞動力規模等，綜合形成的整體生產能力的大小，從而為實現企業的長期競爭戰略政策提供有力的支持。一年的產能計畫屬于中期計畫。這裏僱員人數的變化(招聘或解僱)，新工具的增加、小型設備的購買以及轉包契約的簽訂等情況發生時，中期計畫可能需要調整。一般來說，企業進行產能計畫時，都必須遵循以下幾個步驟：1、估計未來的能力需求;2、計算需求與現有能力之間的差;3、製定候選方案;4、評價每個方案。
寫出了初步的產能計畫後，還要根據現有的材料及報告，再按實際操作進行調整，再總結出現在本部門還沒有解決的問題，提出解決方案，與本部門的其他人討論是否還需要修改以及還有什麽其他問題需要提出來與ceo討論的，提前把問題找出來，解決了就方便日後的實際運行。經過了與各個部門的討論，我們需要就公司近期的發展狀況完善自己的計畫，因為各個部門的計畫都在變動，因此我們的計畫也一改再改，但也在不斷完善。
三、年度工作總結模板
(一)第八年總結
在第八年我們生產部基本上都能夠按照原定的生產計畫進行生產，準時向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所製定的總目標，同心同德，開拓進取，以飽滿的熱情，努力工作，取得了較令人滿意的成績。概括為以下兩個方面：
1、研究開發p2產品
在這一年中我們因為要研發p2產品，所以我們對自己的原有生產設備進行了改進。首先我們賣掉了一條手工生產線和一條半自動生產線(隻剩下一年使用期限的那條)，然後我們再租回了一條全自動生產線和一條全自動裝配線。
在人員上我們也有了一些變動。如培訓、解聘、招聘了一部分人員具體如下：
(1)工人技術水準：
a、1級技術工人培訓到3級技術工人(需時6個月)：120人
b、2級技術工人培訓到4級技術工人(需時5個月)：80人
c、引進5級技術工人：30人
(2)管理人員平均職稱級別：
a、辭退無職稱人員：14人
b、引進初級職稱人員：8人
c、引進中級職稱人員：10人
d、引進高級職稱人員：2人
經過了一年的努力，我們研究開發了p2產品，且取得了iso9001識別，在第八年我們的主打產品是p1，而我們第九年的主打產品將會變為p2。