首頁 範文 計畫書

2016年6月公司職員辭職報告3

公司領導:

您好!

從我個人角度而言,是不會無緣無故的辭職的,畢竟這是一份生活的保障,這裏有和睦相處的好同事好伙伴,大家在一起相處已近一年了,我也得到大家給予的幫助,每天都有快樂,這是多好呀,真很舍不得離開這樣輕松快樂的同事關系。但從工作角度來說,目前的現狀是我無法繼續下去,寧可處于失業狀態的原因,總結如下幾點。

第一:每天的工作已經讓我的熱情慢慢減退,基本上沒有什麽創造性的工作。每天接全國各地使用者的咨詢電話做問題解答,每天聽行業專家的會議報告進行文字整理,雜亂無章、繁瑣單調的工作就是八小時的主要內容,隻有偶而對軟體的改動會讓我有積極性。我知道快樂工作的原則,也就是在一定條件下不能改變工作現狀,那就要用快樂的心態去面對,我試過,努力過,但無用,因為以目前狀態來看,這種工作現狀在一定時間段內不會改變,我的熱情不會維持那麽久,遲早會對工作產生厭惡,我不會等到那一天的到來,對公司而言,也不希望看到敷衍了事的員工。

第二:做為一名腦力勞動者、一名軟體工程師,我想沒有誰不希望得到最根本的尊重,包括對人本身和所創造成果的尊重。這包括重視程度和福利薪資兩方面。知道公司和建設部的幾個司是千絲萬縷的關系,所以公司會對某些領導人物唯唯諾諾,于是在某些事情上,會對那些領導說公司有的是人,意思就是有要求都能滿足,表現的比較赤裸裸,于是乎,事無巨細,都要動用公司的資源,從管理層到下面的員工,都要隨時為那某些領導服務。想想都覺得有意思,從公司角度而言是有道理的,而且是必須的;從個人角度而言,我是覺得有點管的太多的意味了,像打雜的,也許我是眼光狹隘吧。

再說福利薪資方面,從非典時期可以看出,公司對大家的保護和關心程度是無微不至的,可以說是要什麽有什麽。再遠點,員工提出要換窗簾,公司也能很快滿足。為了給大家一個更好的舒適的辦公環境公司已經仁至義盡,沒有可挑剔的地方了。

因為是靠每月的薪資生活,所以不能不免俗的要談到錢,在這裏提兩點,其一,是公司的每月打分製度,從春節前來看,每月基本上是在四十分到五十的範圍變化,以及格分六十分可以取得全額薪資來比,每個月也就取得七折到八折的薪資,在最辛苦最累的項目緊張時期也就五十來分,更可笑的是,轉正後適逢公司薪資體系調整,這樣一來,在同等打分的情況下,轉正後還不如轉正前,這是什麽邏輯?我無資格評價打分製度的合理性、科學性,但從個人來講,即然和公司談好每月的薪資,就會努力工作對得起公司的回報,而公司也應該全額發放薪資。如果有人做不好,大家是會看得到的,到時再採取措施是合理的、可理解的。曾經和領導說過,這會有惡性迴圈的隱患,到現在,我坦言的說,我已不會拿出百分之百的熱情來投入工作,隻要能完成工作要求,隻要付出相應于公司給予回報的勞動就夠了,因為尊重和重視是相互的。

其二,是關于公司的調薪製度,我初來公司時試用期是三千,試用期限三個月,實際執行三個半月,公司給予的解釋是冠冕堂皇,暫不提。轉正後是三千九,如果不找領導協商就是三千七,但記得開始時某領導許諾過是四千到四千五,也許我的工作一直不令公司滿意吧。到現在,到了轉正已半年多,公司本有考核調薪製度,但因公司業務繁忙而無暇顧及,做為一個新成立的公司,在成立初期,一些製度的執行允許不盡人意,因為會有個適應期,但一年後現在,有些製度的執行應該很成熟了,不應該光顧著開展業務而忘記製度的執行,有些事情還需要員工主動提出來,有責任心的話是完全可以避免的。

說到這兒,我提一下上一家公司的情況,初去時,試用期才兩千五,試用期三個月,而且是整三個月,所以在

轉正那個月裏前半月是試用期薪資,後半月是轉正後的薪資,轉正後是四千二,一年調一次薪,但因客戶方原因,所有項目全部終止,公司也就沒了。公司是台灣企業,企業文化鮮明獨特,製度執行正規清晰。雖說是台灣人,但對員工很善于感情投資,大家工作得很愉快,在公司關閉後,以前的技術主任還每隔幾月招集在北京的員工聚餐,隻要那時他在北京。其實我們不是要公司領導請客吃飯,而是公司領導重視我們,在公司關閉前可以認為公司是用小恩小惠來收買人心,但在公司關閉以後,應該看得出來,是大家懷念那份在一起工作時的快樂感情。

第三、公司目前的業務方向不對我們透明,整天看到部分員工很忙碌,也不召集大家一起討論交流,公司管理層其實早就意識到溝通的重要性,也許重視業務的開展,而忽略了交流。讓我覺得,每天盡是些瑣碎的。

最後祝公司事業興旺發達!

辭職申請人:第一範文網

XX年5月6日

返回頂部