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公司骨幹辭職報告

這篇辭職報告,想了很久遲遲不知該如何下筆,感觸良多。清晰地記得,第一天來樓林報道的時間是XX年的3月28日,轉眼間,三年時間快過去了。非常感謝黃總,以及各位領導,在這三年裏對我的關懷、愛護和栽培,我自認為自己非常幸運,能夠得到大家這麽多的賞識和厚愛,讓我在剛踏出校門,走上社會的時候,就得到了這樣一次幸運的機會,給了我充分的信任以及一個寬廣的舞台。

在這三年裏,我收獲非常多,從工作內容到為人處事,都讓我有了與從前截然不同的眼界,學到了很多東西,領悟到了很多道理,讓我迅速地成長成熟起來。三年裏,我各種大錯誤小錯誤都犯了不少,加上自己性格上的一些缺陷,有很多事情並沒有處理好,在這一方面,要表示我誠摯的歉意,同時深深感激領導對我的寬容!

三年的時間已經不短了,對于離開,我也是做了長時間的思想鬥爭後才決定的,如果這個決定讓大家失望或傷心了,我表示萬分的抱歉。在離開之前,我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說出來,因為我雖然走了,但是我希望樓林、港林是能越來越好地發展下去的,在這裏就提幾點建議,希望領導們能慎重考慮!

1、 整飭公司風氣。公司若想長久持續地發展下去,必定需要一批優良的人才,不管從工作能力還是個人貭素,都要有一定的修養,一個公司是一個集體,重視的是團隊合作精神,而不是個人表現。

2、 改善領導作風。作為領導,不可偏袒任何一方職員,同事之間,亦不得勾心鬥角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱,用人不疑,疑人不用,是一句老話,誰都希望能夠被信任,被器重,在管理工作中,建議領導者以支持鼓勵為主,加以適當的批評引導,尊重員工,才能得到員工的尊重。用人方面,能力是關鍵,高矮胖瘦隻是一個參考方面。一個公司真正的財富不是老板今年賺了多少錢,而是公司的人才資源是否穩定牢固,並且充滿鬥志。一個將軍,有再大的能力,他都是沒有辦法把一場仗打下來的,所以戰爭的勝利並不是將軍的勝利,而是所有人的勝利,他的兵才是他真正的財富!所以一個將軍在考慮該如何把仗打好之前,首先要考慮的是如何穩定他的軍心!

3、 穩定職員。自我進公司那一天起,來來去去換了好幾批的同事,這並不是一個正常現象,如果公司是沒問題的,領導是沒問題的,待遇是沒問題的,那他們是不會離開的,所以,這中間必定是有一條是有問題的,希望各位領導能夠重視並改善這個情況。我個人提出的拙見是:提高福利待遇。對于外地員工和在地員工,我認為,在地員工的穩定性一定要比外地員工強,在地人對福利待遇這一方面比較器重,簡單舉個例子,在地人基本都會在在地買房,這方面,如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話,對他們來說就是一個很好的福利,解決了他們貸款買房的一個難題,用錢不多,但是很實在,在很多公司,這都是一個最基本的福利待遇。對于外地員工,流動性比較大,福利待遇也許他們並不計較,但工資或提成部分要提上去,就我所了解,我們公司的工資部分這兩年並沒有很大的浮動,現在物價上漲得這麽厲害,不提高是不行的。目前就我們公司還剩下的職員中(張家港方面),我的建議是:劉彩鵑,幫她交納公積金,並把工資提上去,一個單證員在張家港年薪基本都有3萬左右,她是最有可能長期穩定的一個員工,實實在在地做事,公司需要這樣的人,穩定才有發展。銷售部:朱文明、小周,提高工資底薪,對于業務成績好的,除了提成外給予適當的獎勵,不管是錢還是物,對于員工來說,需要得到的是公司的肯定。小石:放大他的權力,他是銷售部經理,需要有一個經理該有的權力和威嚴,他才是公司真正的二把手。付剛:俗話說,機器上若少了一個螺絲釘,就不能正常地運轉,千萬不要小看這個螺絲釘的力量,付剛是個做事非常仔細認真並重情義的人,他有養家的負擔,公司要看到並理解這一方面,單純的工資並不能解決他的困難,他也不是就那麽點工資就會滿足的。我認為,隻有讓員工覺得有空間去發展, 才會讓他們真正地願意去做事,建議讓他往銷售那一方面去學習和發展。

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