在erp沙盤比賽中財務管理關系整個公司的正常運行和贏利狀況。它並不是一項單一的記帳、做報表以及在資金缺少時去銀行貸款的工作。財務管理要針對公司長期的發展戰略和目前狀況，要從整體上做好長期財務的管理規劃，而且在情況隨時變化的操作中要綜合考慮方方面面的因素。今天我想談談我做財務總監(cfo)的一些心得體會。
大家都知道資金是企業流動性最強的資產，也是控製風險最大的資產。為了滿足企業運營和發展有足夠的資金,公司決定要在什麽時候貸款，貸什麽樣的款，貸多少款;資本要如何運營才能提高企業的經濟效益;資金要如何安排，才能提高現金的利用率、資產負債率、生產規模、所有者權益等等。下面分點闡述一下：
1、詳細的現金流量預算對企業的發展起著至關重要的作用，而比賽中預算的時間經常不夠用，因此做好準備活動十分必要，比賽過程中，根據每年的實際情況進行調整。
2、在經營的初期，如果資金的流通出現了問題，一般採取能借短期貸款而不借長期貸款，這樣足見預算的重要性。個人建議不要太在乎太註重利息的支出，雖然它會影響企業當年的利潤，但隻要這部分資金能夠得到充分利用，支出點利息不算什麽，反之則會為公司創造更大的利潤。
3、現金的預算必須精確到每項費用的支出，並且熟悉經營的每一個步驟將會給公司帶來的現金流入與流出，也就是明確每項支出與收入發生的環節，避免貼現情況的發生，做到貼現為0，但是如果在市場前景十分樂觀的前提下遇到缺少1m--4m不夠生產線建成的情況下根據情況也可以考慮貼現。
4、隻對公司的現金流量進行預算是不夠的。在獲得訂單後，應將本年度的利潤表同步計算出來，進行適度的費用控製，並進一步調整決策，以求獲得最大凈利，並與所有者權益相聯系，進行下一年度的財政預算。
5、由于比賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經營狀況，還在于我們的對手，因此在比賽的過程中分析對手的經營狀況也十分必要，至少應該清楚了解競爭對手當年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權益等基本資料，以便進行比較、分析。
6、團隊協作與溝通方面每個策略的製定都是需要各個成員的積極溝通和配合，ceo在這當中起協調和統籌作用。每個策略的執行需要每個部門的有機銜接，在任何一個環節上都必須保持信息的暢通。建議每位成員都不僅僅對自己的部業務精通，而且對企業的其它部門業務也要熟練掌握。
註意點：1.有效地控製權益，在參賽中由于長貸和短貸都是以20m的倍數貸的，如果權益在差1m或2m不夠20m整倍數的情況下，財務總監就要在預算時想法減少綜合管理費用(比如在產品研發以及市場開拓上改變策略)
2.生產線投資和產品研發的完成時間要一致，這樣可以避免生產線閒置，同時提高了資金的有效運轉率。
3.由于當年投入使用的生產線不提折舊，所以在上生產線時也要註意這個問題。
4.做好市場預測，要根據市場的需求決定資金的投入方向，有效的佔用市場
5.規劃要做細致，一定要做到每個季度。
6.在每年年初拿到訂單後，財務總監應根據實際毛利快速算出今年現金狀況和所有者權益，並及時報告給ceo並具體情況做好戰略部署
7.在比賽中一定要冷靜，遇到大的變化時一定不能急噪，以平靜的心態處理問題，比賽中出了問題不要推卸責任，要保持團結。
最後我把我的心得體會用下面幾句話概括：事前計畫、事中控製、事後反饋，爭取使每一筆資金都能給企業創造最大的利益。