現實戰略實踐中，人們常常只關注回答“做什么”的問題，而忽視“如何做”與“由誰做”，致使戰略討論海闊天空不著邊際，成為“空想”、“幻想”甚至“妄想”。回答“如何做”與“由誰做”的問題，涉及戰略實施的方法與動力。當然，現實中出現的有時沒人做，不一定就意味著沒法做或做不成，也完全有可能是由於激勵不到位。俗話說“重賞之下必有勇夫”，至少在激勵到位的情況下，可能會有人真正開動腦筋去想辦法，以找出切實可行的方法，願意去試一試，看能否探索出一條前人未走的新路。否則，承擔戰略重任總是一件有風險的事，做成了沒好處，做砸了有責任，又有誰會心甘情願去冒此風險呢?